四季度既是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。当前，集团公司决战四季度的“冲锋号”已经吹响，广大干部职工锚定目标勇担当，奋力冲刺四季度，全力以赴完成全年各项目标任务。在决战的关键时刻，集团微信公众号开设“决战四季度”专栏，全方位、多角度展现各单位铆足干劲抓生产，全力以赴创效益，奋力冲刺四季度的良好风貌。
四季度，华新交通聚焦主业、深化改革，加强党建工作与生产经营深度融合，全力以赴确保各项指标稳步增长，推动企业高质量发展再上新台阶。
加强行业合作，优化经营机制。持续推进落实产运销一体化试点工作，在资源采购端，加强与上游资源企业业务联动，继续深化与“三桶油”等行业先进企业的交流对接，开创多领域互利共赢新局面。在站场销售端，根据产运销一体化试点站场激励方案，进一步优化激励分配、站长权责定位等事项，激发站场人员积极性，实现站场经营效益提升。
聚焦新能源市场，盘活闲置资产。华新交通持续深化与特来电公司的合作，结合公司加气站的布点优势，通过前期实地调研确定了首批推进项目。四季度，华新交通将按照施工标准化方案，加快推进项目施工进度，确保项目尽快投产达效，为公司转型及综合能源服务方面率先踏出一条盘活闲置资产、促进新能源转型的路径，达到提质增效的战略目标。
筑牢安全意识，守住安全底线。严格落实全员安全生产责任制，全面推进安全生产标准化建设，推动安全管理模式由事后治理向事前预防转型、由防事故向控风险转变股票杠杆配资平台有哪些，坚决遏制各类生产安全事故。积极推广站场日常操作AI识别系统，进一步完善监管平台功能，对安全运营提供可靠支持。提前谋划冬供前各项安全准备工作，围绕重点部位、薄弱环节深化风险隐患排查整治，扎实做好应急物资储备和应急处置准备工作，为冬季保供奠定坚实基础。